Thommen-Furler AG setzt sich zum Ziel Kunden bei den Aufgaben Produktivitätssteigerung und Kostenreduktion zu unterstützen. Ein wichtiger Punkt stellt dabei die Optimierung der Supply-Chain dar. Thommen-Furler AG hat zu diesem Zweck eine Reihe von Konzepten und Lösungsansätzen entwickelt, die auf Optimierungen durch die Nutzung von Prüfwertübernahme-Verfahren aufbauen.

Der Weg zur Kostenreduktion mittels Prüfwertübernahme

• Erfahrungen und Kapazitäten von Thommen-Furler AG kennen lernen
• Produkte und Prozesse identifizieren
• Vergleich von Lieferquellen und Spezifikationen
• Qualifizierung und Freigabe der Produkte
• Methodenaustausch - Vereinbarung auf die anzuwendende Monographie
• Qualitäts-Audit bei Thommen-Furler AG → Lieferanten-Qualifizierung
• Qualitätsvereinbarung
• Monitoring-Phase

Welche Ergebnisse dürfen Sie als Kunde und Partner von Thommen-Furler AG durch die Anwendung des Prüfwertübernahme-Prinzips mit Hinblick auf die Kostensituation erwarten?

• Deutliche Reduktion der Analysenkosten
• Reduktion von Personalkosten, Geräteunterhalt, Verbrauchsmitteln und Reagenzien
• Reduktion von Materialkosten und Kapitalbindung
• Belieferung just-in-time, Verzicht auf extensive Lagerhaltung, Reduktion der Ein- und Auslagerungskosten
• Reduktion der Transportkosten
• Reduktion der Wartezeiten

Ergebnisse aus der Praxis:

• Thommen-Furler AG stellt die Analysedienstleistungen zur Verfügung - der Kunde stützt sich auf die schriftlich festgehaltenen Prüfwerte und beschränkt sich auf die Identitätsprüfung bei Wareneingang
• Thommen-Furler AG ist Teil der Kunden-Supply-Chain und übernimmt Teile der Qualitätskontrolle
• Nachhaltige Kostensenkung durch partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen dem Kunden und Thommen-Furler AG